Cases
Een selectie van trajecten die MirAdvisory heeft uitgevoerd. Uit respect voor de vertrouwelijkheid van onze klanten noemen wij geen bedrijfsnamen.
Een toonaangevend bedrijf op het gebied van medewerkersfeedback en talentmanagement overwoog toetreding tot de Nederlandse markt.
Marktonderzoek voor Nederland, toetredingsstrategie, prijsstrategie en een actieplan, samengebracht in een businessplan.
Het businessplan is opgeleverd en de uitvoering ervan is in gang gezet.
Een producent van industriële producten wilde snel een duurzame positie op de Duitse markt opbouwen.
Onderzoek naar de Duitse markt en de marktdynamiek, in kaart brengen van potentiële afnemers, en toetredings-, marketing- en exportstrategieën. Om sneller marktaandeel te winnen, zijn strategische samenwerkingen opgezet rond de overname van een fabriek met complementaire producten.
Markttoetreding en exportstrategie zijn samen met een groeioptie via overname vastgelegd in één routekaart.
Een groep die haar groei via overnames wilde versnellen, zocht de juiste kandidaten en begeleiding van de transacties.
Tientallen overnamekansen beoordeeld in Europa en Turkije; geselecteerde transacties van screening tot closing begeleid.
Totaal transactievolume van € 100 miljoen.
Een toonaangevende, internationaal opererende chemieproducent zocht een strategieproces om een groeiperiode in goede banen te leiden.
Drie jaar op rij is de strategische planningscyclus begeleid, met ondersteuning van strategische herstructureringsinitiatieven.
Het bedrijf realiseerde in deze periode belangrijke internationale doorbraken.
Bij een holding met activiteiten in meerdere sectoren waren strategie en prestatiemanagement niet consistent en niet continu ingericht over de werkmaatschappijen heen.
Er is een strategische planningsmethode ontwikkeld en ingevoerd die past bij de holding. KPI's zijn vastgesteld op bedrijfs-, afdelings- en medewerkersniveau, en een prestatiemanagementsysteem is live gegaan op een digitaal platform.
Strategische planning, KPI- en duurzaamheidsmanagement zijn een blijvend managementproces geworden; de continuïteit en borging van prestatiemanagement zijn gewaarborgd.
De export- en handelstak van een van de grootste Turkse holdings wilde haar inrichting herzien met het oog op duurzame groei.
Organisatiestructuur, processen en competenties zijn grondig geanalyseerd.
Er is een integrale ontwikkelroutekaart opgesteld die de groei van het bedrijf ondersteunt.
Een vooraanstaand farmaceutisch bedrijf wilde fouten in de productontwikkeling terugdringen en het proces versnellen.
Om de productlevenscyclus te verbeteren, is een Stage-Gate-model ingevoerd; vervolgens is het proces naar een digitaal platform gebracht.
Fouten in de productontwikkeling zijn tot een minimum beperkt; effectiviteit en efficiëntie zijn toegenomen.
Bedrijven die op wereldmarkten wilden groeien, benutten overheidsregelingen voor merkopbouw en investeringen onvoldoende.
De organisatieontwikkeling van twee merken, waarvan één nieuw opgericht, is ingericht volgens de verwachtingen van Turquality. Passende regelingen zijn gepland, met name ondersteuning bij bedrijfsovernames en investeringen in strategische producten.
Beide merken zijn toegelaten tot het Turquality-ondersteuningsprogramma, en regelingen die de internationale groei versnelden, zijn benut.
Contact
Vertel ons in 30 minuten over uw doelen; wij delen open wat in vergelijkbare trajecten heeft gewerkt.
