Vakalar
MirAdvisory olarak yürüttüğümüz projelerden seçtiğimiz örnekler. Müşterilerimizin gizliliği için firma adlarını paylaşmıyoruz.
Çalışan görüşleri ve yetenek yönetimi alanında lider bir şirket, Hollanda pazarına girmeyi değerlendiriyordu.
Hollanda pazar araştırması, giriş stratejisi, fiyat stratejisi ve aksiyon planı hazırlandı; iş planı oluşturuldu.
İş planı tamamlandı ve plan doğrultusunda aksiyonlar başlatıldı.
Sanayi ürünü üreten bir şirket, Almanya pazarında hızlı ve kalıcı bir yer edinmek istiyordu.
Almanya pazarı ve dinamikleri araştırıldı, potansiyel alıcılar belirlendi; pazara giriş, pazarlama ve ihracat stratejileri geliştirildi. Hızlı penetrasyon için tamamlayıcı ürün üreten bir fabrikanın satın alınmasına yönelik stratejik iş birlikleri kuruldu.
Pazara giriş ve ihracat stratejisi, satın alma yoluyla hızlı büyüme seçeneğiyle birlikte tek bir yol haritasında toplandı.
Büyümesini satın almalarla hızlandırmak isteyen bir grup için doğru hedeflerin bulunması ve işlemlerin yönetilmesi gerekiyordu.
Avrupa ve Türkiye'de onlarca satın alma fırsatı değerlendirildi; seçilen işlemler hedef taramasından kapanışa kadar uçtan uca yönetildi.
Toplam €100M işlem hacmi.
Alanında lider, global ölçekte faaliyet gösteren bir kimya üreticisi, büyüme dönemini yönetecek bir strateji süreci arıyordu.
Üç yıl üst üste stratejik planlama çalışmaları yürütüldü; stratejik yapılanma inisiyatiflerine destek verildi.
Şirket bu dönemde önemli global atılımlar gerçekleştirdi.
Birden fazla sektörde faaliyet gösteren bir holdingde strateji ve performans yönetimi şirketler arasında tutarlı ve sürekli değildi.
Holdinge özgü bir stratejik planlama yöntemi geliştirildi ve uygulandı. Şirket, departman ve birey KPI'ları tanımlandı; kurumsal ve bireysel performans yönetim sistemi dijital platformda canlıya alındı.
Stratejik planlama, KPI ve sürdürülebilirlik yönetimi kalıcı bir yönetim sürecine dönüştü; performans yönetiminin sürekliliği ve güvencesi sağlandı.
Türkiye'nin önde gelen holdinglerinden birinin bünyesindeki ihracat ve dış ticaret şirketi, sürdürülebilir büyüme için yapısını gözden geçirmek istiyordu.
Organizasyon yapısı, süreçler ve yetkinlikler ayrıntılı olarak analiz edildi.
Şirketin büyümesini destekleyecek kapsamlı bir gelişim yol haritası hazırlandı.
Sektörün önemli temsilcilerinden bir ilaç şirketi, ürün geliştirme sürecindeki hataları azaltmak ve hızlanmak istiyordu.
Ürün yaşam döngüsünü iyileştirmek için aşamalı geçit (Stage-Gate) modeli uygulamaya alındı; süreç ardından dijital platforma taşındı.
Ürün geliştirmede hatalar en aza indirildi; etkinlik ve verimlilik arttı.
Global pazarda büyümek isteyen şirketler, markalaşma ve yatırım süreçlerinde devlet desteklerinden etkin biçimde yararlanamıyordu.
Biri yeni kurulmuş iki markanın kurumsal gelişimi Turquality beklentilerine göre yapılandırıldı. Şirket satın alma desteği ve stratejik ürün yatırım desteği başta olmak üzere uygun teşvik mekanizmaları planlandı.
İki marka Turquality destek kapsamına alındı; global büyümeyi hızlandıran teşviklerden yararlanıldı.
İletişim
Hedefinizi 30 dakikada dinleyelim; benzer bir yolculukta neyin işe yaradığını açıkça paylaşalım.
