Nederlandse mkb-bedrijven met groeipijn
Bedrijven in de bouw, renovatie, vastgoed, energie en productie waarvan de groei de organisatie voorbijloopt.
Nederland ⇄ Turkije · Strategie · M&A · Transformatie
Uw partner voor groei en transformatie in Nederland en Europa
Bedrijven lopen in een nieuwe markt zelden vast op hun product. Ze lopen vast wanneer strategie niet wordt omgezet in uitvoering. Vanuit Rotterdam, met kennis van beide markten en beide bedrijfsculturen, vertalen wij uw strategie naar meetbaar resultaat.
De ervaring die onze oprichter meebrengt
18+ jaarErvaring in strategie, transformatie en op bestuursniveau
€ 50 mln → € 500 mlnLeiding over strategie en transformatie terwijl een groep met vijf werkmaatschappijen vertienvoudigde
€ 100 mlnBegeleid transactievolume in fusies en overnames
Tot 25%Efficiëntiewinst door reorganisatie en herontwerp van processen
Voor wie wij werken
Voor bedrijven die voor groei of verandering staan
Turkse bedrijven die uitbreiden naar Nederland en de EU
Directies en ondernemers die de markt goed willen lezen, de juiste structuur willen neerzetten en hun eerste klanten willen binnenhalen.
Besturen die zich voorbereiden op investering, M&A of een nieuw bedrijfsmodel
Oprichters en aandeelhouders die scherpere besluiten willen nemen en een partner zoeken die het proces in de praktijk aanstuurt.
Diensten
Vier expertisegebieden, van strategie tot resultaat
Markttoetreding Nederland en EU
Markt- en concurrentieanalyse, businessplan, prijsstelling en ondernemingsstructuur; het vinden van distributeurs, leveranciers en partners. Van Turkije naar Europa en van Europa naar Turkije.
Meer informatie →Strategie en strategische planning
Een strategieproces op maat, strategiesessies, doelen en KPI's, en een uitvoeringsplan waarmee de strategie niet in de la verdwijnt.
Meer informatie →Fusies en overnames
Screening van overnamekandidaten, beoordeling, coördinatie van due diligence en integratie na de overname.
Meer informatie →Prestatie en transformatie
Prestatiemanagement op organisatie- en medewerkersniveau, organisatie- en procesontwerp, en programma- en PMO-management op basis van PRINCE2®.
Meer informatie →OokTurquality en Turkse exportregelingenTraining en AI-strategieworkshopDigitale oplossingen: Motiv8 en HR AI-chatbot
Werkwijze
Een helder proces, met meetbaar resultaat in elke fase
- 1
Kennismaking
In een kennismakingsgesprek van 30 minuten brengen wij uw doelen en prioriteiten in kaart.
- 2
Analyse
Wij analyseren markt, organisatie en team en brengen het werkelijke vraagstuk en de kansen scherp in beeld.
- 3
Routekaart
Doelen, verantwoordelijkheden, budget en planning samengebracht in één plan.
- 4
Uitvoering en meting
Wij voeren het plan samen met uw team uit en sturen op heldere KPI's.
Waarom MirAdvisory
Bridge to Success
Twee markten, twee culturen
Wij kennen Turkije en Nederland van binnenuit. Wij werken in het Engels en het Turks, voeren Nederlandstalige correspondentie en schakelen voor gesprekken in het Nederlands onze partners in. De verschillen tussen beide bedrijfsculturen zetten wij om in uw voordeel.
Van strategie naar uitvoering
Wij hebben aan de bestuurstafel gezeten én in projectteams gewerkt. Wij leveren geen rapport af om vervolgens te vertrekken; wij blijven betrokken tot het resultaat er staat.
Rechtstreeks contact met de oprichter
Uw opdracht wordt geleid door een senior adviseur. Waar nodig betrekken wij ons netwerk van specialisten op het gebied van M&A, recht, financiën, digitalisering en AI.
Cases
Uit de praktijk
Marktuitbreiding naar Duitsland
Tweejarig traject: marktonderzoek, in kaart brengen van afnemers, toetredings- en exportstrategie, en samenwerking rond de overname van een fabriek om de groei te versnellen.
Businessplan voor de Nederlandse markt
Marktonderzoek, toetredings- en prijsstrategie en een businessplan; de uitvoering is in gang gezet.
Digitaal prestatiemanagement
KPI's vastgesteld op bedrijfs-, afdelings- en medewerkersniveau; een prestatiemanagementsysteem live gebracht op een digitaal platform.
Onze oprichter
Ayhan Çalışkan
Managing Director · Rotterdam
“Strategie is geen document, maar een managementritme.”
Als eindverantwoordelijke voor strategie en transformatie en bestuurslid van een Turkse groep met vijf werkmaatschappijen speelde Ayhan een centrale rol in de groei van € 50 miljoen naar € 500 miljoen. Hij leidde fusie- en overnametrajecten met een totale waarde van € 100 miljoen, onder meer in de farmaceutische en biotechsector, en programma's tot € 20 miljoen. Vanuit Rotterdam adviseert hij nu bedrijven die willen groeien in Nederland en de EU.
- Executive MBA · Koç Universiteit
- MSc Engineering Management · Technische Universiteit Istanbul
- BSc Industrial Engineering · Yıldız Technische Universiteit
- PRINCE2®-gecertificeerd
Inzichten
Praktijknotities en handleidingen
Markttoetreding
Ondernemen en investeren in Nederland als buitenlands bedrijf: gids 2026
Waarom Nederland, welk toetredingsmodel, oprichting, belastingen, internationale medewerkers en bedrijfscultuur.
SectorBouw en energietransitie in Nederland: de kansen
Woningtekort, renovatie en energietransitie: de vooruitzichten voor 2026–2027 en waar de kansen liggen.
StrategieHoe betreedt u een nieuwe markt?
Van marktonderzoek tot lokale partners: de stappen die u niet overslaat, en de meest gemaakte fouten.
Contact
Staat u voor de stap naar Nederland, of voor een transformatie?
Bespreek uw doelen in een kennismakingsgesprek van 30 minuten. Samen kijken we of er een routekaart is die bij u past.