Kerndienst · Strategie
Een strategie die niet in de la verdwijnt
Vrijwel elk bedrijf heeft een strategisch plan, maar lang niet elk plan stuurt de dagelijkse besluitvorming. Samen met uw directie ontwikkelen wij een strategie die past bij uw organisatie, meetbaar is en uitvoerbaar, en wij blijven betrokken tot die strategie werkelijk is gerealiseerd.
Plan een kennismakingsgesprek30 minuten
Voor wie
Voor wie deze dienst het verschil maakt
**Holdings en groepen met meerdere werkmaatschappijen** die de groepsstrategie willen afstemmen op de doelen van de onderdelen.
Directies met een strategisch plan dat in de uitvoering stokt
Besturen die zich voorbereiden op investering, M&A of opvolging
Wat wij vaak horen
Herkenbaar?
We maken elk jaar een plan, maar aan het eind van het jaar weet niemand het nog.
Strategie is geen document maar een managementritme. Een plan dat niet is gekoppeld aan agenda, begroting en overlegstructuur, raakt uit beeld.
Iedereen werkt aan een andere prioriteit.
Als bedrijfsdoelen niet doorvertaald worden naar afdelingen en medewerkers, trekken teams elk een andere kant op.
Binnen de directie zitten we niet op één lijn.
De eerste opdracht van strategie is de directie één taal en één besluit te geven over wat er echt toe doet.
Er zijn te veel kansen; we weten niet waar we ons op moeten richten.
Een goede strategie maakt even duidelijk wat u níét doet als wat u wél doet.
Werkwijze
Zes stappen van analyse naar uitvoering
- 1
Analyse
Herijking van missie en visie; SWOT-, concurrentie- en marktanalyse; megatrends en PESTLE om ontwikkelingen buiten de invloedssfeer van het bedrijf te beoordelen.
Resultaatstrategische situatieschets - 2
Strategiesessie
Een gestructureerde sessie met directie en sleutelfiguren: prioriteiten, strategische opties en een gezamenlijk besluit.
Resultaatgedragen strategische prioriteiten - 3
Doelen en KPI's
Strategische ambities vertalen naar meetbare, haalbare en tijdgebonden doelen, met KPI's op bedrijfs-, afdelings- en medewerkersniveau.
Resultaatdoelen- en KPI-kaart - 4
Strategieën en actieplan
Bedrijfs-, marketing- en operationele strategieën; afweging van alternatieven; een actieplan met eigenaren, budget en planning.
Resultaatuitvoeringsroutekaart - 5
Uitvoering en monitoring
De strategie verankeren in managementoverleg en begroting, sturen op KPI's en periodieke strategiereviews.
Resultaatstrategiedashboard en een vast managementritme - 6
Evaluatie en bijsturing
De effectiviteit van het plan meten en het actualiseren wanneer omstandigheden veranderen.
Resultaatgeactualiseerd strategisch plan
Om draagvlak te creëren, stellen wij gedurende het hele traject ook een helder communicatieplan op voor medewerkers, bestuur en aandeelhouders.
Strategiesessies
Maanden aan discussie, teruggebracht tot dagen
Een strategiesessie brengt mensen uit verschillende afdelingen en lagen van de organisatie aan één tafel. Met een gestructureerde methode beoordelen zij samen risico's en kansen, scherpen zij prioriteiten aan en vertrekken zij met concrete actieplannen.
- Betrokkenheid en draagvlak: een team dat meebeslist, staat achter het besluit.
- Tempo: gerichte, resultaatgerichte sessies in plaats van versnipperd overleg.
- Eén taal: de directie komt tot dezelfde prioriteiten en dezelfde definities.
- Concreet resultaat: elke sessie sluit af met acties met een eigenaar en een deadline.
Afhankelijk van de scope duurt een sessie één of twee dagen, of bij omvangrijke transformaties tot een week. Sessies vinden op locatie of online plaats, in het Engels of het Turks.
Uit de praktijk
Gerelateerde cases
Driejarige strategische planning
Bij een toonaangevende chemieproducent begeleidden wij drie jaar op rij de strategische planningscyclus en ondersteunden wij strategische herstructureringsinitiatieven.
Strategische planning verankerd
Voor een holding met activiteiten in productie en dienstverlening ontwikkelden wij een eigen strategiemethode en maakten wij strategische planning, KPI- en duurzaamheidsmanagement tot een blijvend proces.
Routekaart voor herstructurering
Bij de internationale handelstak van een van de grootste Turkse holdings analyseerden wij organisatie, processen en competenties en stelden wij een integrale ontwikkelroutekaart op voor duurzame groei.
Veelgestelde vragen
Uw vragen beantwoord
Hoe lang duurt een strategisch planningstraject?
Er is geen vaste doorlooptijd; de planning wordt afgestemd op de behoefte van het project. In het eerste gesprek bakenen wij de scope af en stellen wij een planning op maat voor analyse, sessies, planvorming en ondersteuning bij de uitvoering.
Kunnen wij alleen een strategiesessie afnemen?
Ja. Wij kunnen een losstaande sessie ontwerpen om uw huidige plan te toetsen of een nieuwe planningscyclus te starten.
Werkt u met een standaardsjabloon?
Nee. Wij stemmen de methode af op de omvang, de sector en de managementcultuur van uw organisatie. Het doel is geen document, maar een blijvend strategisch ritme.
Begeleidt u ook de uitvoering?
Ja. Wij leveren het plan niet op om vervolgens te vertrekken; wij blijven betrokken via KPI-sturing, strategiereviews en waar nodig bijsturing.
Contact
Laten we samen uw strategie aanscherpen
Vertel ons in 30 minuten over uw ambities en de uitdagingen van vandaag; samen bepalen we het juiste vertrekpunt.