Kerndienst · Prestatie en transformatie
Maak van strategie elke dag meetbaar resultaat
In groeiende bedrijven zit het probleem zelden in de doelen zelf, maar in de kloof tussen die doelen en het dagelijkse werk. Wij richten uw prestatiesysteem, uw organisatie en uw projecten zo in dat ze allemaal naar dezelfde doelen toewerken.
Plan een kennismakingsgesprek30 minuten
Tot 25%Efficiëntiewinst door reorganisatie en herontwerp van processen
Tot € 20 mlnTransformatieprogramma's geleid door onze oprichter
PRINCE2®Gecertificeerd programma- en projectmanagement
Voor wie
Voor wie deze dienst het verschil maakt
**Bedrijven zonder prestatiesysteem, of met een systeem dat alleen op papier bestaat,** die doelen willen doorvertalen naar medewerkers en eerlijk willen meten.
**Groepen met meerdere werkmaatschappijen of een omvangrijke projectportefeuille** die behoefte hebben aan programma- en PMO-discipline.
Bedrijven in een reorganisatie, fusie of overgang naar een nieuw operationeel model
Wat wij vaak horen
Herkenbaar?
De jaarlijkse beoordeling is een formaliteit geworden.
Als doelen één keer per jaar worden besproken en daarna vergeten, levert een prestatiesysteem eerder onvrede dan motivatie op.
Het is niet duidelijk wie waarvoor verantwoordelijk is.
Naarmate de groei versnelt, overlappen rollen, worden besluiten uitgesteld en komt het werk bij een paar mensen terecht.
Projecten lopen altijd uit en gaan over budget.
Zonder prioritering, governance en regelmatige rapportage is elk project urgent en wordt er geen enkel afgerond.
Medewerkers weten niet wat er van ze verwacht wordt.
Zonder heldere verwachtingen, regelmatige feedback en eerlijke waardering haken zelfs de beste mensen af.
Drie expertisegebieden
Prestatiemanagement op organisatie- en medewerkersniveau
- Bedrijfs-, afdelings- en persoonlijke doelen in lijn met de strategie; ontwerp van KPI's en OKR's
- Beoordelingsmethoden en regelmatige feedbackcycli
- Verbeterplannen, trainings- en ontwikkelprogramma's
- Prestatiegericht beloningsbeleid en erkenning
- Prestatiemanagement naar een digitaal platform brengen
- Een prestatiecultuur die begint bij het leiderschap
Organisatie- en procesontwerp
- Operationeel model en organisatiestructuur
- Rollen, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
- Procesanalyse, herontwerp en efficiëntie
- Governance en besluitvorming
Programma- en PMO-management
- Programma- en projectmanagement volgens PRINCE2®, Agile en hybride aanpakken
- Inrichting van een PMO, portfoliomanagement en prioritering
- Integrale leiding van transformatieprogramma's
- Periodieke voortgangs- en risicorapportage aan het bestuur
Werkwijze
Vier stappen, van ontwerp tot blijvende gewoonte
- 1
Diagnose
Analyse van huidige doelen, organisatie, processen en projectportefeuille; gesprekken met leidinggevenden en medewerkers.
Resultaatanalyse van de huidige situatie en prioritaire verbetergebieden - 2
Ontwerp
Een prestatiesysteem, organisatiestructuur, processen of PMO-model, specifiek ontworpen voor uw organisatie.
Resultaateen model dat klaar is voor besluitvorming, met een implementatieplan - 3
Implementatie
Pilot, overgang naar een digitaal platform, training van leidinggevenden en medewerkers, en het samen doorlopen van de eerste cyclus.
Resultaateen werkend systeem in de praktijk - 4
Borging
Periodieke reviews, verbetering en eigenaarschap van het systeem binnen de organisatie.
Resultaateen managementritme dat zelfstandig loopt
Uit de praktijk
Gerelateerde cases
Digitaal prestatiemanagement
Bij een holding met activiteiten in productie en dienstverlening is een prestatiemanagementsysteem op organisatie- en medewerkersniveau live gegaan op een digitaal platform, met KPI's op bedrijfs-, afdelings- en medewerkersniveau die nu worden gemeten.
Routekaart voor herstructurering
Bij de internationale handelstak van een van de grootste Turkse holdings analyseerden wij organisatiestructuur, processen en competenties en stelden wij een integrale ontwikkelroutekaart op voor duurzame groei.
Digitalisering van productontwikkeling
Om de productlevenscyclus te verbeteren, is een Stage-Gate-model ingevoerd en is het proces naar een digitaal platform gebracht. Het resultaat: minder fouten en meer effectiviteit en efficiëntie in productontwikkeling.
Veelgestelde vragen
Uw vragen beantwoord
Adviseert u een specifiek softwarepakket voor prestatiemanagement?
Nee, wij zijn softwareonafhankelijk. Wij ontwerpen eerst het systeem en brengen het daarna onder in uw bestaande HR-omgeving of het platform dat het best bij u past. Voor bedrijven die medewerkersbetrokkenheid willen meten, bieden wij ook onze oplossing Motiv8.
KPI's of OKR's?
Dat hangt af van uw organisatie. KPI's passen bij bedrijven met een stabiele operatie; OKR's bij snel bewegende teams met ambitieuze doelen. Meestal adviseren wij een evenwichtige combinatie.
Valt beloning en bonusbeleid er ook onder?
Ja. Prestaties koppelen aan een eerlijk en transparant beloningsbeleid is essentieel voor de geloofwaardigheid van het systeem.
Kunt u alleen een programma of PMO leiden?
Ja. Wij kunnen de leiding van een lopend transformatieprogramma, of de inrichting van een PMO, als afzonderlijke opdracht uitvoeren.
Contact
Laten we de kloof tussen doelen en dagelijks werk dichten
Vertel ons in 30 minuten over uw organisatie, uw prestatiesysteem of de transformatie waar u middenin zit.