Organizasyonundan hızlı büyüyen şirketler
Yapısı, rolleri ve süreçleri büyümeye yetişemeyenler.
Çekirdek hizmet · Performans ve dönüşüm
Stratejiyi her gün ölçülebilir sonuca dönüştürün
Büyüyen şirketlerde sorun çoğu zaman hedeflerde değil, hedeflerle günlük iş arasındaki boşluktadır. Performans sisteminizi, organizasyonunuzu ve projelerinizi aynı hedefe çalışacak şekilde yeniden kuruyoruz.
Tanışma görüşmesi planlayın30 dakika
%25'e kadarYeniden yapılanma ve süreç tasarımıyla sağlanan verimlilik artışı
€20M'a kadarKurucumuzun yönettiği dönüşüm programları
PRINCE2®Sertifikalı program ve proje yönetimi
Kimler için
Bu hizmet kime yardımcı olur?
Performans sistemi olmayan ya da kâğıt üstünde kalan şirketler
Hedefleri kişilere indirmek ve adil biçimde ölçmek isteyenler.
Birden fazla şirketi ya da büyük bir proje portföyünü yöneten gruplar
Program ve PMO disiplinine ihtiyaç duyanlar.
Yeniden yapılanma, birleşme ya da yeni bir işletim modeline geçiş yaşayan şirketler
Sık karşılaştığımız sorunlar
Size de tanıdık geliyor mu?
Yıl sonu değerlendirmesi bir formaliteye dönüştü.
Hedefler yılda bir konuşulup unutulduğunda, performans sistemi motivasyon değil huzursuzluk yaratır.
Kim neyden sorumlu, net değil.
Büyüme hızlandıkça roller örtüşür, kararlar gecikir ve iş birkaç kişinin omzuna kalır.
Projeler hep gecikiyor ve bütçeyi aşıyor.
Önceliklendirme, yönetişim ve düzenli raporlama olmadan her proje acil, hiçbiri tamamlanmış olmaz.
Çalışanlar ne beklendiğini bilmiyor.
Açık beklenti, düzenli geri bildirim ve adil ödüllendirme olmadan en iyi çalışanlar bile kopar.
Üç uzmanlık alanı
Kurumsal ve bireysel performans yönetimi
- Stratejiyle uyumlu şirket, departman ve birey hedefleri; KPI ve OKR tasarımı
- Değerlendirme yöntemleri ve düzenli geri bildirim süreçleri
- Performans geliştirme planları, eğitim ve gelişim programları
- Başarı odaklı ücret ve ödüllendirme politikaları
- Performans yönetimi sistemlerinin dijital platforma taşınması
- Liderlikten başlayan bir performans kültürü
Organizasyon ve süreç tasarımı
- İşletim modeli ve organizasyon yapısı
- Rol, yetki ve sorumluluk tanımları
- Süreç analizi, yeniden tasarım ve verimlilik
- Yönetişim ve karar alma mekanizmaları
Program ve PMO yönetimi
- PRINCE2®, Agile ve hibrit yöntemlerle program ve proje yönetimi
- PMO kurulumu, proje portföyü ve önceliklendirme
- Dönüşüm programlarının uçtan uca yönetimi
- Yönetim kuruluna düzenli ilerleme ve risk raporlaması
Nasıl çalışıyoruz
Tasarımdan kalıcı alışkanlığa dört adım
- 1
Teşhis
Mevcut hedefler, organizasyon, süreçler ve proje portföyünün analizi; yönetici ve çalışan görüşmeleri.
ÇıktıMevcut durum raporu ve öncelikli iyileştirme alanları - 2
Tasarım
Performans sistemi, organizasyon yapısı, süreçler ya da PMO modelinin şirketinize özgü olarak tasarlanması.
ÇıktıOnaya hazır model ve uygulama planı - 3
Uygulama
Pilot uygulama, dijital platforma geçiş, yöneticilere ve çalışanlara eğitim, ilk dönemin birlikte yürütülmesi.
ÇıktıCanlıda çalışan sistem - 4
Kalıcılık
Düzenli gözden geçirme, iyileştirme ve sistemin şirket içinde sahiplenilmesi.
ÇıktıKendi başına işleyen bir yönetim ritmi
Sahadan örnekler
İlgili vakalar
Dijital performans yönetimi
Üretim ve hizmet alanlarında faaliyet gösteren bir holdingde kurumsal ve bireysel performans yönetim sistemi dijital platformda canlıya alındı; şirket, departman ve birey KPI'ları tanımlanıp ölçülmeye başlandı.
Yeniden yapılanma yol haritası
Türkiye'nin önde gelen holdinglerinden birinin dış ticaret şirketinde organizasyon yapısı, süreçler ve yetkinlikler analiz edildi; sürdürülebilir büyüme için kapsamlı bir gelişim yol haritası hazırlandı.
Ürün geliştirme sürecinin dijitalleşmesi
Ürün yaşam döngüsünü iyileştirmek için aşamalı geçit (Stage-Gate) modeli uygulamaya alındı ve süreç dijital platforma taşındı; ürün geliştirmede hatalar azaldı, etkinlik ve verimlilik arttı.
Sık sorulan sorular
Merak edilenler
Belirli bir performans yazılımı mı öneriyorsunuz?
Hayır, yazılımdan bağımsız çalışıyoruz. Önce sistemi tasarlıyor, sonra mevcut İK altyapınıza ya da ihtiyacınıza en uygun platforma taşıyoruz. Çalışan bağlılığını ölçmek isteyen şirketler için Motiv8 çözümümüz de var.
KPI mı, OKR mı?
Şirketinizin yapısına bağlı. Operasyonu istikrarlı şirketlerde KPI, hızlı değişen ve hedefleri iddialı ekiplerde OKR daha iyi çalışır. Çoğu zaman ikisinin dengeli bir birleşimini öneriyoruz.
Ücret ve prim sistemini de kapsıyor mu?
Evet. Performans sonuçlarını adil ve anlaşılır bir ücret ve ödüllendirme politikasıyla bağlamak, sistemin güvenilirliği için şart.
Sadece bir programı ya da PMO'yu yönetmeniz mümkün mü?
Evet. Devam eden bir dönüşüm programının yönetimini ya da PMO kurulumunu ayrı bir hizmet olarak üstlenebiliyoruz.
İletişim
Hedeflerle günlük iş arasındaki boşluğu kapatalım
Organizasyonunuzu, performans sisteminizi ya da yürüttüğünüz dönüşümü 30 dakikada konuşalım.