Hızlı büyüyen ve yönünü netleştirmek isteyen şirketler
Yeni pazar, yeni ürün ya da yeni yapı eşiğindekiler.
Çekirdek hizmet · Strateji
Rafta kalmayan bir strateji
Çoğu şirketin bir stratejik planı var; çok azında o plan günlük kararları yönlendiriyor. Yönetim ekibinizle birlikte, şirketinize özgü, ölçülebilir ve uygulanabilir bir strateji kuruyor, hayata geçene kadar yanınızda kalıyoruz.
Tanışma görüşmesi planlayın30 dakika
Kimler için
Bu hizmet kime yardımcı olur?
Birden fazla şirketi yöneten holding ve gruplar
Grup stratejisini iştiraklerin hedefleriyle hizalamak isteyenler.
Stratejik planı olan ama uygulamada zorlanan yönetim ekipleri
Yatırım, M&A ya da nesil geçişine hazırlanan yönetim kurulları
Sık karşılaştığımız sorunlar
Size de tanıdık geliyor mu?
Her yıl plan yapıyoruz, yıl sonunda kimse hatırlamıyor.
Strateji bir belge değil, bir yönetim ritmidir. Takvime, bütçeye ve toplantı düzenine bağlanmayan plan unutulur.
Herkes farklı bir öncelik için çalışıyor.
Şirket hedefleri departman ve kişi hedeflerine inmediğinde ekipler aynı yöne çekmez.
Yönetimde aynı sayfada değiliz.
Stratejinin ilk işi, yönetim ekibini neyin önemli olduğu konusunda ortak bir dile ve karara getirmektir.
Çok fırsat var, hangisine odaklanacağımızı bilemiyoruz.
İyi strateji neyi yapacağınızı olduğu kadar neyi yapmayacağınızı da söyler.
Nasıl çalışıyoruz
Analizden uygulamaya altı adım
- 1
Analiz
Misyon ve vizyonun gözden geçirilmesi; SWOT, rekabet ve pazar analizi; mega trendler ve PESTLE ile şirketin kontrolü dışındaki gelişmelerin değerlendirilmesi.
ÇıktıStratejik durum raporu - 2
Strateji çalıştayı
Yönetim ekibi ve kilit çalışanlarla yapılandırılmış çalıştay: öncelikler, stratejik seçenekler ve ortak karar.
ÇıktıÜzerinde uzlaşılmış stratejik öncelikler - 3
Hedefler ve KPI'lar
Stratejik hedeflerin ölçülebilir, ulaşılabilir ve zamana bağlı hedeflere dönüştürülmesi; şirket, departman ve birey düzeyinde KPI'lar.
ÇıktıHedef ve KPI kartı - 4
Stratejiler ve eylem planı
İş, pazarlama ve operasyon stratejileri; alternatiflerin değerlendirilmesi; sorumlular, bütçe ve takvimle eylem planı.
ÇıktıUygulama yol haritası - 5
Uygulama ve izleme
Stratejinin yönetim toplantılarına ve bütçeye bağlanması, KPI takibi, düzenli strateji gözden geçirme toplantıları.
ÇıktıStrateji takip panosu ve yönetim ritmi - 6
Değerlendirme ve revizyon
Planın etkinliğinin ölçülmesi ve değişen koşullara göre güncellenmesi.
ÇıktıGüncellenmiş stratejik plan
Stratejinin sahiplenilmesi için süreç boyunca çalışanlara, yönetim kuruluna ve hissedarlara açık bir iletişim planı da hazırlıyoruz.
Strateji çalıştayı
Aylar süren tartışmayı günlere sığdırmak
Strateji çalıştayı, farklı departman ve kademelerden kişileri aynı masaya getirir. Yapılandırılmış bir yöntemle riskleri ve fırsatları birlikte değerlendirir, öncelikleri netleştirir ve somut eylem planlarıyla biter.
- Katılım ve sahiplenme: Kararın parçası olan ekip, kararın arkasında durur.
- Hız: Dağınık toplantılar yerine odaklı ve sonuç alan oturumlar.
- Ortak dil: Yönetim ekibi aynı öncelikler ve aynı tanımlar üzerinde uzlaşır.
- Somut çıktı: Her çalıştay, sorumlusu ve tarihi belli eylemlerle kapanır.
Çalıştaylar kapsamına göre 1–2 gün sürebileceği gibi, kapsamlı dönüşümlerde bir haftaya kadar uzayabilir. Yüz yüze ya da online, Türkçe veya İngilizce yapılabilir.
Sahadan örnekler
İlgili vakalar
Üç yıllık stratejik planlama
Alanında lider bir kimya üreticisinde üç yıl üst üste stratejik planlama çalışmaları yürütüldü ve stratejik yapılanma inisiyatifleri desteklendi.
Stratejik planlamanın kurumsallaşması
Üretim ve hizmet alanlarında faaliyet gösteren bir holdingde şirkete özgü strateji yöntemi geliştirildi; stratejik planlama, KPI ve sürdürülebilirlik yönetimi kalıcı bir süreç hâline getirildi.
Yeniden yapılanma yol haritası
Türkiye'nin önde gelen holdinglerinden birinin dış ticaret şirketinde organizasyon, süreç ve yetkinlikler analiz edilerek sürdürülebilir büyüme için kapsamlı bir gelişim yol haritası hazırlandı.
Sık sorulan sorular
Merak edilenler
Stratejik planlama süreci ne kadar sürer?
Sabit bir süre yok; takvim, projenin ihtiyacına göre birlikte belirlenir. İlk görüşmede kapsamı netleştiriyor, analiz, çalıştay, plan ve uygulama desteği için size özel bir zaman planı öneriyoruz.
Sadece bir strateji çalıştayı düzenletebilir miyiz?
Evet. Mevcut planınızı gözden geçirmek ya da yeni bir dönemi başlatmak için tek başına bir çalıştay da tasarlayabiliriz.
Hazır bir şablon mu kullanıyorsunuz?
Hayır. Yöntemi şirketinizin büyüklüğüne, sektörüne ve yönetim kültürüne göre uyarlıyoruz. Amaç bir belge üretmek değil, şirketinizde kalıcı bir strateji ritmi kurmak.
Uygulamada da yanınızda mısınız?
Evet. Planı teslim edip ayrılmıyoruz; KPI takibi, strateji toplantıları ve gerekirse revizyonla uygulama sürecine eşlik ediyoruz.
İletişim
Stratejinizi birlikte netleştirelim
Hedeflerinizi ve bugün yaşadığınız zorlukları 30 dakikada dinleyelim. Sizin için doğru başlangıç noktasını birlikte belirleyelim.