top of page
Yazarın fotoğrafıAyhan (Bekirov) Caliskan

Zaman Yönetiminde Ustalık: Strateji ve Aksiyonları Önceliklendirmek için 10 Metot

Zaman yönetimi, günümüzün hızlı iş dünyasında başarılı olmanın anahtarıdır. Strateji ve proje yönetimi yapan şirketler için ise bu daha da kritiktir. İşte, verimliliği artırmak ve zamanı daha etkili kullanmak için 10 yöntem:


1. Pomodoro Tekniği

Bu teknik, belirli aralıklarla çalışmayı ve molalar vermeyi içerir. 25 dakika çalışın, ardından 5 dakika ara verin. Dört döngüden sonra 15-30 dakika ara verin. Bu, odaklanmayı ve verimliliği artırır.

The Pomodoro Tecnique

2. Eisenhower Matrisi

Görevlerinizi aciliyet ve önem derecesine göre dört kategoriye ayırın: Hemen Yap, Planla, Delege Et ve Sonra Yap. Bu yöntem, önceliklerinizi belirlemede ve dikkat dağıtıcı unsurları elemede yardımcı olur.


Prioritize the actions
Eisenhower Matrix

3. 80/20 Kuralı (Pareto İlkesi)

Çabanızın %20'si, sonuçlarınızın %80'ini getirir. Bu kuralı uygulayarak, en önemli görevlere odaklanabilir ve zamanınızı daha verimli kullanabilirsiniz.



4. Kanban Tablosu

Görevleri görselleştirmek için harika bir araçtır. Görevlerinizi yapmanız gereken, üzerinde çalıştığınız ve tamamladığınız olarak kategorize edin.


You can visualize the actions in a kanban board
Kanban Board

5. Eat the Frog

Gününüzün ilk bölümünde en zor ve en önemli görevi yapın. Bu, günün geri kalanında daha küçük görevlere odaklanmanızı kolaylaştırır.

Do the big job and action first
Eat the frog

6. Görev Gruplama

Benzer görevleri bir araya toplayın ve bu görevler için belirli zaman blokları ayırın. Bu, odaklanmayı ve verimliliği artırır.


7. Zaman Bloklama

Günlük programınızı, belirli görevler için zaman bloklarına ayırın. Örneğin, sabahları derin çalışma için, öğleden sonraları ise toplantılar için ayırabilirsiniz.


8. Warren Buffet 5/25 Kuralı

En önemli 25 görevinizi belirleyin, bunları önem derecesine göre sıralayın ve yalnızca en önemli 5 göreve odaklanın. Diğer 20 görevi görmezden gelin.



Warren Buffet 5/ 25 rule

9. MSCW Metodu

Görevleri dört kategoriye ayırın: Olmazsa Olmaz (Must-Have), Olmalı (Should-Have), Olabilir (Could-Have) ve Bekleyebilir (Won’t-Have). Bu, proje yönetiminde öncelik belirlemede etkilidir.


10. Pickle Jar Metodu

Büyük görevleri önce yapın, ardından küçük görevleri aralarına yerleştirin. Görevlerinizi sürekli değerlendirin ve yeniden önceliklendirin.

6 görüntüleme0 yorum

Son Yazılar

Hepsini Gör

Comentarios


bottom of page