top of page
Yazarın fotoğrafıAyhan (Bekirov) Caliskan

Yetenek Açığını Kapatmak: Geleceğin İş Dünyasında Başarı İçin Yetkinliklere Odaklanmak

Günümüz iş dünyasında yetenek yönetimi, yöneticilerin karşılaştığı en zorlu görevlerden biri olarak öne çıkıyor. İş gücü piyasasında arz ve talep arasındaki uyumsuzluk, yeni teknolojilerin ve makroekonomik eğilimlerin etkisiyle giderek daha karmaşık hale geliyor. Bu bağlamda, şirketlerin gelecekte başarılı olabilmeleri için becerilere dayalı işe alım ve mevcut çalışanların sürekli gelişimini sağlamaları kritik bir öneme sahip.



employee engagement
İş dünyasında yeni yetkinlikler ihtiyacı hiç bu kadar olmamaıştı


Neden Becerilere Dayalı İşe Alım?

Geleneksel olarak, işe alım süreçleri diploma ve iş tecrübesi gibi kriterlere dayanıyordu. Ancak McKinsey & Company'nin analizine göre, bu yaklaşım giderek yerini becerilere dayalı işe alım stratejilerine bırakıyor. Bu değişimin temel sebeplerinden biri, teknolojik gelişmeler ve otomasyon gibi faktörlerin iş gücü ihtiyaçlarını yeniden şekillendirmesi. McKinsey'in verilerine göre, Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'nde 2030 yılına kadar her birinde yaklaşık 12 milyon iş değişimi yaşanabilir. Bu dramatik değişim, şirketlerin yeni yetenekleri çekme ve mevcut çalışanlarını elde tutma konusunda daha esnek ve yenilikçi yaklaşımlar benimsemelerini zorunlu kılıyor.


Mevcut Çalışanların Gelişimi ve İç Mobilite

Şirketlerin yetenek eksikliklerini kapatmaları için en etkili yöntemlerden biri, mevcut çalışanlarına yatırım yapmaktır. Çalışanların becerilerini geliştirmek ve yeni roller üstlenmelerini sağlamak için iç mobiliteyi teşvik etmek gereklidir. Örneğin, bir teknoloji şirketi olan IBM, çalışanlarına sürekli eğitim fırsatları sunarak onların kariyer gelişimlerini desteklemekte ve şirket içi mobiliteyi artırmaktadır. Bu strateji, çalışanların şirkete bağlılıklarını güçlendirirken aynı zamanda yetenek eksikliklerini de minimize eder.


Esneklik ve Çeşitlilik

Yetenek yönetiminde esneklik ve çeşitlilik de kritik öneme sahiptir. Şirketlerin, farklı yetenek havuzlarına erişim sağlamaları ve esnek çalışma modelleri sunmaları gerekmektedir. Örneğin, bir finans şirketi olan Citibank, çeşitli yetenek havuzlarına ulaşmak ve yetenekli bireyleri çekmek için uzaktan çalışma ve esnek çalışma saatleri gibi uygulamaları hayata geçirmiştir. Bu tür esnek uygulamalar, çalışan memnuniyetini artırırken aynı zamanda yetenekli bireylerin şirkete katılımını da kolaylaştırır.


Teknolojik, Sosyal ve Duygusal Becerilerin Önemi

Gelecekte iş dünyasında başarı için gerekli olan beceriler arasında teknolojik, sosyal ve duygusal beceriler öne çıkmaktadır. McKinsey'e göre, bu beceriler çalışanların verimliliğini artırmak ve iş süreçlerini optimize etmek için hayati öneme sahiptir. Örneğin, Google gibi teknoloji devleri, çalışanlarının sosyal ve duygusal becerilerini geliştirmek için çeşitli eğitim programları düzenlemekte ve bu sayede ekip içi iletişimi ve iş birliğini artırmaktadır.


Çalışan Bağlılığı ve Yeteneklerin Elde Tutulması

Çalışan bağlılığı, yetenekleri elde tutmak için kritik bir unsurdur. Çalışanlarınızın görüş ve ihtiyaçlarını sürekli olarak dinlemek, analiz etmek ve bu doğrultuda aksiyonlar almak, onların şirkete olan bağlılıklarını artırır. Bu amaçla, çalışan bağlılığı araçları (employee engagement tools) kullanmak büyük önem taşır. Örneğin, Glint veya Culture Amp gibi araçlar, çalışanların memnuniyetini, motivasyonunu ve bağlılığını ölçmeye ve bu veriler ışığında stratejiler geliştirmeye yardımcı olabilir. Bu tür araçlar, düzenli anketler ve geri bildirim mekanizmaları sunarak çalışanların seslerini duyurmasını sağlar ve yönetimin proaktif adımlar atmasına imkan tanır.


Geleceğe Hazırlıklı Olmak

Sonuç olarak, şirketlerin gelecekte başarılı olabilmeleri için becerilere dayalı işe alım stratejilerini benimsemeleri, mevcut çalışanlarını sürekli olarak geliştirmeleri ve esnek çalışma modelleri sunmaları gerekmektedir. Her ne olursa olsun doğru çalışanı işe almak ve onları geliştirerek şirkette tutmak esas olmalıdır. Bunun için "çalışan bağlılığı araçları" kullanarak, çalışanlarınızın ihtiyaçlarını ve beklentilerini sürekli olarak analiz edebilir ve bu doğrultuda aksiyonlar alarak onların şirkete olan bağlılıklarını güçlendirebilirsiniz. Bu değişim, hem şirketlerin hem de çalışanların gelecekteki iş dünyasında daha uyumlu ve başarılı olmalarını sağlayacaktır.



3 görüntüleme0 yorum

Son Yazılar

Hepsini Gör

Comments


bottom of page