İçinde bulunduğumuz ve neredeyse 1,5 ayı geride bıraktığımız 2024'te Şirket sahipleri ve insan yönetiminde çalışanlar için odak noktası, elbette gemileri finansal olarak yüzdürmenin yanında dijital dönüşümün insan üzerindeki etkilerini yönetmek olacaktır.
Henüz kimse yapay zekanın insan iş gücü üzerindeki etkisini gerçekten tam olarak bilmiyor olsa da, insan kaynakları uzmanları için 2024, bunu çözmek için harcanacak bir yıl olacak.
İşte iş ve iş yapma şeklimizin birçok yönünde deprem etkisi yaratacak önemli trendler hakkında Forbes dergisinin İK Trendleri ile ilgili tahminleri:
Generatif Yapay Zeka: ChatGPT gibi generatif yapay zeka ürünleri iş yapma biçimlerini çoktan değiştirmeye başladı. AI, yetenek ve iş yeri dinamiklerini yönetme şeklimizi her açıdan geliştirecek. Günlük bir perspektiften, İK profesyonelleri, işe alım, kişisel gelişim, işgücü planlaması ve idari görevler gibi birçok süreci hızlandırmak için yetkilendirilecekler. Aynı zamanda, bu köklü değişimin insan üzerindeki etkilerini de yönetmek zorunda kalacaklar, yapay zekanın verimliliği ile iş dünyasında hala gerekli olan insan nitelikleri arasında bir denge kuracaklar. Hala yapay zeka ile tanışmadı iseniz ve ekranları sürekli sosyal medyada kaydırıyorsanız korkmaya başlayabilirsiniz! İK Trendleri açısından önemli bir adım olacaktır.
Yeni Nesil: 2024, Z Kuşağı'nın iş gücüne girişinde artış devam edecektir. 2000 yılında doğanlar giderek üst düzey ve yönetim pozisyonlarına geçmeye başlıyor. İK profesyonelleri için zorluk, işgücünün daha genç üyelerinin kültür ve iş yaşamına dair farklı beklentilerini yönetmektir. Bu beklentiler genellikle iyileştirilmiş iş/yaşam dengesi, adil bir ücret, sürekli eğitim ve beceri geliştirme ve çeşitlilik, kapsayıcılık ve sürdürülebilirliğe daha fazla vurgu yapmayı içermektedir. Hepimizin beklentisi bu değil mi!
İK Teknolojileri: İK profesyonelleri, işgücü eğilimlerini anlama ve davranış değişikliklerini yönetme çabalarında çeşitli teknoloji ve araçları kullanacaklardır. Online öğrenme platformları, artırılmış ve sanal gerçeklik (AR/VR) eğitim araçları ve katılımı ve performansı izleyebilen işgücü izleme sistemleri tüm kok-pitin bir parçası olacaktır. Zorluk, bunları çalışan gizliliğini veya veri koruma haklarını tehlikeye atmayacak şekillerde kullanmada ortaya çıkacaktır.
Esnek Çalışma: Esnek çalışma düzenlerine doğru devam eden değişimin fırsatları ve zorluklarını yönetmek, özellikle coğrafi olarak çeşitlenmiş işgücüne sahip büyük organizasyonlarda çalışan tüm İK profesyonelleri için öncelikli olacaktır. Bu, daha büyük bir çalışan memnuniyeti şansı sunarken, bir kurum kültürü geliştirme, takım uyumunu sürdürme ve tutarlı iletişim hatları ve sorumluluklarını sağlama engellerini aşmayı gerektirir. Bu konuda daha önce kaleme aldığım yazıyı okuyabilirsiniz (https://www.miradvisory.com/post/ofisten-%C3%A7al%C4%B1%C5%9Fmak-a%C5%9Fk%C4%B1-%C3%B6ld%C3%BCr%C3%BCyor).
Grevler ve Endüstriyel Eylem: Küresel ekonomik görünüm belirsiz kaldıkça, işçiler artan bir şekilde ücret ve koşulları iyileştirmek için işverenlere daha fazla derdini anlatmak için farklı boyuta dertlerini taşıyacaklardır. Bu genellikle grevler ve endüstriyel eylemlere yol açar. 2022'de, İş İstatistikleri Bürosu'na göre, 1.000 veya daha fazla işçiyi içeren iş durdurma sayısı bir önceki yıla göre neredeyse %50 arttı. Etkili İK profesyonelleri, iş gücü yönetimi zorluğunun yanı sıra, çalışanların ihtiyaçları ve beklentileri hakkında anlamlı görüşmeler yapma fırsatını da değerlendireceklerdir. Avrupada bu konuda grevler zaman zaman Almanya, İngiltere, Fransa ve Hollandada örnekler görülmektedir. Aman dikkat!
Yetenekleri Geliştirme ve Yeniden Geliştirme: İK ekipleri için 2024'te çok önemli bir görev, makineler ve yapay zeka daha güçlü ve yetenekli hale geldikçe, organizasyonlarının yakın gelecekte hangi becerilere ihtiyacı olduğunu belirlemektir. Bu, generatif yapay zeka gibi dönüştürücü teknolojilerin mevcut rolleri nasıl artıracağını ve makineleri tamamlayacak insan niteliklerinin ve yeteneklerinin (stratejik düşünme, karmaşık problem çözme, yaratıcılık, duygusal zeka) neler olduğunu anlamayı içerir. Bir stratejist olarak şunu rahatlıkla söyleyebilirim ki Strateji ve stratejik düşünme yetkinliğine önümüzdeki dönemde daha fazla ihtiyaç olacak! Bu konuda kendinizi muhakkak geliştirin...
Ofis Deneyimi: İşletmeler, çalışanları geri ofise çekmeye çalışırken, İK profesyonellerinin, çalışanların ofise gitmenin değerini görmelerini sağlama görevi vardır. Bu, koltuklar ve masa tenisi sağlamakla ilgili değildir - bu, iş yerlerinin, işbirlikçi üretkenlik, profesyonel gelişim ve birbirinden öğrenme fırsatları oluşturma sağladığından emin olmaktır ki bu her zaman uzaktan sağlanamaz. Yeni nesil "co-working space" ofislere olan ihtiyaç artacaktır.
Personel Elde Tutma: İş gücünü AI çağı için başarılı bir şekilde eğitip becerilerini geliştirmenin bir sonucu olarak, çalışanlar rekabetçi veya tamamen ilgisiz endüstrilerde bile çok aranan hale gelirler. Değerli yatırımlarını korumak için işletmeler, çalışanlarının sadık olmaları için gerçek bir neden sunmalıdır. Bu, ödül ve tanıma kültürünü teşvik etmek ve sürekli gelişim ve öğrenme fırsatları sunmanın yanı sıra, en iyi insanların mutlu ve bağlı kalması daha olasıdır. Çalışanlar değer gördüğü yerde bulunmak ister ve günümüzde şirketlerin çalışanlarına verdiği değere herkes her platformda kolaylıkla ulaşabilir.
2024 yılı sonunda bu tahminleri beraber değerlendirmek dileği ile. Her şey bir kenara, çalışanlar ile aranızdaki bağı kuvvetlendirmeli ve zaman zaman da çalışanlarınıza kulak vermelisiniz!..
Yazıyı orjinal dilinde okumak isterseniz: https://www.forbes.com/sites/bernardmarr/2023/12/18/the-eight-biggest-hr-trends-in-2024/?sh=47eb905d197c
Comments