top of page
Yazarın fotoğrafıAyhan (Bekirov) Caliskan

Stratejik Karar: Eisenhower olsa ne yapardı?


Hepimizin zaman zaman işi önceliklendirmek ve nereden başlayacağımızı bilmediğimiz durumlar olur. Buna çözüm üreten çok etkili bir o kadar da basit bir stratejik karar destek modelinden bahsedeceğim size.


Dwight D. Eisenhower, ABD'nin 34. başkanı, adı ile anılan bu yaklaşımın arkasındaki temel fikri popüler hale getirdiği için bu matris onun adını taşır. Eisenhower, etkili bir lider ve askeri general olarak, zamanının ve kaynaklarının en iyi şekilde nasıl kullanılacağı konusunda derin bir anlayışa sahipmiş.

Stratejik Karar Modeli: Eisenhower Matrisi kullanımı ile süre kazanmak ve verimliliği arttırmak mümkün
Stratejik Karar Modeli: Eisenhower Matrisi

Eisenhower Matrisi, bir görevin veya aktivitenin önemli mi yoksa acil mi olduğunu belirlemeye yardımcı olur. Matris, dört çeyreğe bölünmüş bir kare olarak görselleştirilir:



Acil

Acil Değil

Önemli

Önemli ve Acil (Do it now - Hemen Yap): Bu kutuya giren görevler, derhal ele alınması gerekenlerdir. Bunlar genellikle son teslim tarihleri yaklaşan veya kriz durumları gibi önemli sonuçlara yol açabilecek görevlerdir.

Önemli ama Acil Olmayan (Decide when to do it - Ne Zaman Yapılacağına Karar Ver): Bu kategorideki görevler, uzun vadeli hedeflere ve misyonunuza katkıda bulunur ancak hemen yapılması gereken acil görevler değildir. Bu görevler için planlama yapılmalı ve zaman ayrılmalıdır.

Önemli Değil

Acil ama Önemli Olmayan (Delegate it - Devret): Bu görevler, genellikle başkaları tarafından yapılabilecek veya daha düşük bir öncelik seviyesine sahip olabilecek, ancak hemen dikkat gerektiren görevlerdir. Mümkünse, bu tür görevler başkalarına devredilmelidir.

Ne Önemli Ne de Acil (Delete it - Sil): Bu kutudaki görevler, ne zaman ne enerji harcamaya değer olmayan görevlerdir. Bunlar genellikle dikkat dağıtıcılar ve zaman kaybıdır ve elenmelidir.

Eisenhower Matrisi, nasıl uygulanır?


1. Görev Listesi Oluşturun

İlk adım, yapılacak tüm görevlerin bir listesini oluşturmaktır. Bu liste, iş ve kişisel hayatınızdan gelen görevleri içerebilir.

2. Görevleri Sınıflandırın

Listedeki her görevi, tablodaki gibi dört kategoriye göre sınıflandırın:

3. Stratejik Karar, Görevlere Öncelik Verin ve Planlayın

Acil ve önemli görevleri önceliklendirin ve onları hemen yapın. Önemli ama acil olmayan görevler için, bir zaman planı oluşturun ve bu görevleri gelecekteki bir tarihe planlayın. Bu, kişisel gelişiminizi ve uzun vadeli hedeflerinize ulaşmanızı sağlayacak etkinliklere odaklanmanıza olanak tanır.

4. Delege Edin ve Reddedin

Acil ama önemli olmayan görevleri, yapabilecek başka birine devredin. Ne acil ne de önemli olan görevleri mümkün olduğunca reddedin ya da yapmayı bırakın, çünkü bu görevler genellikle sizi asıl hedeflerinizden uzaklaştırır.

5. Düzenli Olarak Gözden Geçirin

Planlarınızı ve önceliklerinizi düzenli olarak gözden geçirin. Durumlar değiştikçe, bazı görevlerin kategorileri de değişebilir. Bu, esnek kalmanıza ve her zaman en önemli görevlere odaklanmanıza yardımcı olur.


Eisenhower Matrisi' nin stratejik karar almada sağladığı temel faydalar şunlardır:


  • Önceliklendirme: Matris, görevlerin önemini ve aciliyetini net bir şekilde ayırt etmeyi kolaylaştırır, böylece bireyler ve takımlar neye odaklanacaklarını daha iyi belirleyebilirler. Bu, enerji ve kaynakların doğru görevlere yönlendirilmesini sağlar.

  • Zaman Yönetimi: Görevlerin önemine ve aciliyetine göre sınıflandırılması, zamanın daha etkili kullanılmasına olanak tanır. Önemsiz veya acil olmayan görevlerin ertelenmesi veya delegasyonu sayesinde, daha önemli işlere odaklanmak için daha fazla zaman kalır.

  • Stresin Azaltılması: Acil ve önemli görevlerin önceden tanımlanması, son dakika telaşının ve stresin azaltılmasına yardımcı olur. Bu, bireylerin daha sakin ve kontrollü bir çalışma ortamında verimliliklerini artırmalarını sağlar.

  • Karar Verme: Matris, karar verme sürecini basitleştirir. Görevlerin hangi kategoride olduğunu belirlemek, neyin hemen yapılması gerektiğine, neyin planlanabileceğine, neyin başkalarına devredilebileceğine veya tamamen göz ardı edilebileceğine karar verme sürecini hızlandırır.

  • Üretkenliğin Artırılması: Acil olmayan ancak önemli görevlere odaklanmak, uzun vadede daha büyük kazanımlar sağlar. Kişisel ve profesyonel gelişim için önemli olan bu görevlere zaman ayırmak, bireylerin ve organizasyonların sürekli iyileşmesine katkıda bulunur.

  • Delegasyonun Teşviki: Matris, hangi görevlerin başkalarına devredilebileceğini belirlemeye yardımcı olur. Bu, takım üyelerinin yeteneklerini geliştirmelerine ve sorumluluk almalarına olanak tanırken, yöneticilerin veya liderlerin daha stratejik görevlere odaklanmalarını sağlar.

  • Hedeflere Ulaşmada Yardımcı Olur: Önceliklendirme ve etkili zaman yönetimi sayesinde, bireyler ve takımlar uzun vadeli hedeflere ulaşmak için gerekli adımları daha net görebilir ve bu yönde ilerleyebilir.


Eisenhower Matrisi'nin amacı, bireylerin ve organizasyonların zamanlarını daha verimli bir şekilde yönetmelerine, görevleri öncelik sırasına koymalarına ve odaklanmaları gereken alanlara dikkat çekmelerine yardımcı olmaktır. Bu, özellikle zaman kısıtlamaları altında çalışırken veya çok sayıda göreve sahip olduğumuz bu günlerde çok etkili bir stratejik karar destek mekanizması olarak karşımıza çıkmaktadır!.

12 görüntüleme0 yorum

Son Yazılar

Hepsini Gör

コメント


bottom of page